防疫不松勁,安全不放松,再檢查再?gòu)?qiáng)調(diào)再部署——海南控股黨委委員、副總經(jīng)理吳衛(wèi)彬到五指山發(fā)電公司、保亭發(fā)電公司開展安全生產(chǎn)檢查
3月12日,海南控股副總經(jīng)理吳衛(wèi)彬到海控能源五指山發(fā)電公司和保亭發(fā)電公司開展第一季度安全生產(chǎn)檢查,深入了解水電站疫情防控、安全生產(chǎn)、水源保護(hù)、技改創(chuàng)新和職工健康等情況,對(duì)工作存在的不足進(jìn)行指導(dǎo)整改。海南控股應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)人曹遠(yuǎn)才、海控能源黨委書記、董事長(zhǎng)王宇興等陪同檢查。
3月12日,海南控股副總經(jīng)理吳衛(wèi)彬到??啬茉次逯干桨l(fā)電公司和保亭發(fā)電公司開展第一季度安全生產(chǎn)檢查,深入了解水電站疫情防控、安全生產(chǎn)、水源保護(hù)、技改創(chuàng)新和職工健康等情況,對(duì)工作存在的不足進(jìn)行指導(dǎo)整改。海南控股應(yīng)急管理部負(fù)責(zé)人曹遠(yuǎn)才、??啬茉袋h委書記、董事長(zhǎng)王宇興等陪同檢查。
12日上午,吳衛(wèi)彬一行先后來(lái)到向陽(yáng)左岸電站、春雷電站開展檢查,每到一處,都首先向電站負(fù)責(zé)人了解疫情期間的防控情況,詢問(wèn)、關(guān)心基層職工的生命安全和身體健康。在春雷電站引水渠道自動(dòng)清污機(jī)現(xiàn)場(chǎng),詳細(xì)了解設(shè)備技改的創(chuàng)新情況和運(yùn)行效果,改造前,渠道清污工作均由員工下水清理,大雨期間雜草多,一天要清理幾次,不但工作辛苦,還存在安全問(wèn)題等;改造后,設(shè)備可不停水自動(dòng)清理雜草,既避免了安全問(wèn)題,也提高了發(fā)電效益。在春雷前池進(jìn)水閘門啟閉機(jī)現(xiàn)場(chǎng),了解到舊啟閉機(jī)是人工操作,不能滿足機(jī)組事故關(guān)閘需要,現(xiàn)在改造后可事故聯(lián)動(dòng)電動(dòng)關(guān)閉,解決了電站60多年來(lái)的安全隱患,確保了廠房機(jī)組的運(yùn)行安全。技改創(chuàng)新工作減少了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,消除了安全隱患,同時(shí)提高發(fā)電效益,技改成果得到檢查組的高度肯定和贊揚(yáng)。
檢查組一行還重點(diǎn)對(duì)防風(fēng)防汛物資儲(chǔ)備、危化品、防火、防爆、倉(cāng)庫(kù)管理進(jìn)行了逐一排查,提出整改要求。對(duì)集控中心無(wú)人值守電站在進(jìn)出口人員管理、相關(guān)報(bào)警系統(tǒng)的設(shè)置、電站改造后的安全運(yùn)行、“無(wú)人值班,少人值守”值班模式等方面提出了整改意見(jiàn)和建議。同時(shí)對(duì)目前各電站正在如火如荼進(jìn)行的檢修項(xiàng)目的文明施工、防護(hù)措施等方面提出了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。
檢查過(guò)程中,吳衛(wèi)彬?qū)ξ逯干桨l(fā)電公司今后工作提出四點(diǎn)希望和要求:一要加強(qiáng)集控中心管理,規(guī)范流程,修訂完善管理制度;二要通過(guò)設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)化提高設(shè)備可靠性,制定科學(xué)合理的檢修措施,形成水電站操作規(guī)范手冊(cè),同時(shí)要加大力度培養(yǎng)技術(shù)人才,提升技術(shù)攻關(guān)小組的能力水平;三要善于總結(jié)各電站技術(shù)改造經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步探索高效運(yùn)行模式,提高發(fā)電效益,同時(shí)總結(jié)后要形成水電站標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書;四要加強(qiáng)宣傳力度,深入挖掘技改工作成效,做好重要工作重要節(jié)點(diǎn)的宣傳。
下午吳衛(wèi)彬一行繼續(xù)趕往保亭發(fā)電公司南春電站進(jìn)行檢查,繼續(xù)強(qiáng)調(diào)疫情防控工作,對(duì)安全生產(chǎn)、水源保護(hù)、機(jī)組設(shè)備維護(hù)和職工身心健康等情況進(jìn)行深入了解,并對(duì)工作存在的不足提出指導(dǎo)意見(jiàn)和整改要求。同時(shí),對(duì)電站土地產(chǎn)權(quán)、開發(fā)利用及職工利益等問(wèn)題進(jìn)行深入探討。
檢查的最后,吳衛(wèi)彬?qū)ΡMぐl(fā)電公司班子提三點(diǎn)要求:一是關(guān)心員工,及時(shí)了解員工需求,想方設(shè)法解決員工困難;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要靠前指揮、要下沉一線,積極探索、研究和解決企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題;三是班子要主動(dòng)作為,迎難而上,勇挑重?fù)?dān),切實(shí)為加快推進(jìn)海南自由貿(mào)易港建設(shè)作出省屬國(guó)企應(yīng)有的貢獻(xiàn)。