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2025年以來，五指山發(fā)電公司全體干部職工以“起步即沖刺、開局便爭先”的奮進(jìn)姿態(tài)，抓安全保生產(chǎn)，搶機(jī)遇增效益，認(rèn)真分解全年發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，牢固樹牢安全發(fā)展理念，提升安全管理成效，今年1月售電量同比增長16.73%，樂東發(fā)電公司響水電站售電量同比增長222.80%，南堯河開發(fā)公司售電量同比增長336.69%，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

一是強(qiáng)化以查促改，以改促優(yōu)。五指山發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期深入電站一線開展安全生產(chǎn)檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作督導(dǎo)，抓實(shí)抓細(xì)隱患排查，今年共開展各項(xiàng)檢查9次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患5項(xiàng)，均已及時(shí)制定整改措施限期整改，并全部落實(shí)整改，持續(xù)守穩(wěn)筑牢安全防線。

二是強(qiáng)化運(yùn)行管理，降本增效。五指山發(fā)電公司以“控成本、提效能”為核心理念，充分挖掘降本增效潛能，自主開展機(jī)組設(shè)備檢修工作，節(jié)約人工成本支出，并做好機(jī)組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，最大程度提升發(fā)電設(shè)備的完好率、使用率，確保發(fā)電效益最大化。

三是強(qiáng)化安全巡查，保障平穩(wěn)運(yùn)行。組織人員對(duì)輸電線路進(jìn)行巡視檢查，定期清理上網(wǎng)供電線路樹障，保障線路安全可靠運(yùn)行；加強(qiáng)公司各渠道的安全巡查，及時(shí)對(duì)進(jìn)水?dāng)r污柵進(jìn)行全面、徹底的清理，保障來水通暢及充足進(jìn)水流量；堅(jiān)持度電必?fù)尅⒍入姳貭?，加?qiáng)與各方的溝通交流，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，提高水資源利用率，力爭多發(fā)效益電，不斷提高經(jīng)營質(zhì)效。

四是強(qiáng)化資產(chǎn)管理，創(chuàng)造效益。通過土地、房屋出租，檳榔自行管理等方式，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，調(diào)動(dòng)其工作積極性與主動(dòng)性，積極開展增收創(chuàng)效工作。

下一步，五指山發(fā)電公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、追求卓越、服務(wù)海南”的?？鼐瘢愿影簱P(yáng)的斗志投入到工作中，多措并舉提高公司經(jīng)營效益，推動(dòng)主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“開門紅”，為全年工作起好步、開好頭奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。