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2024年，保亭發(fā)電公司黨支部在海控能源黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以扎實(shí)推進(jìn)“三融”黨建品牌建設(shè)為抓手，緊緊圍繞“一強(qiáng)、兩亮、三保、四升”的工作目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，深化改革創(chuàng)新，帶領(lǐng)全體黨員干部職工攻堅(jiān)克難、砥礪前行，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

強(qiáng)管理，提質(zhì)增收。保亭發(fā)電公司瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)任務(wù)，在確保安全、質(zhì)量的前提下，積極優(yōu)化調(diào)度，做到度電必爭、度電必?fù)?，全年完成售電?928萬千瓦時，較上年增長25%；超額完成營收、利潤指標(biāo)，利潤同比大幅增長473%，圓滿實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”攻堅(jiān)目標(biāo)。

保安全，強(qiáng)基固本。公司堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；強(qiáng)化安全警示教育，組織各電站員工觀看安全警示教育片，對不安全事件進(jìn)行討論、反思和剖析，克服麻痹大意思想，提高安全意識；強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)動態(tài)管控，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式；落實(shí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)習(xí)慣性違章檢查，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。

控費(fèi)用，降本增效。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級公司“降本增效”部署，綜合調(diào)整各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，制定“降本增效”實(shí)施方案，明確各單位部門降本目標(biāo)。各部門合理管控各項(xiàng)費(fèi)用支出，并優(yōu)化結(jié)算方式，加大降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，對超計(jì)劃情況及時采取措施進(jìn)行糾偏，確保費(fèi)用可控，全面降本增效。

在新征程上，保亭發(fā)電公司將堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)?？啬茉袋h委的各項(xiàng)決策部署，堅(jiān)決錨定既定任務(wù)目標(biāo)，攻堅(jiān)克難勇?lián)?dāng)，堅(jiān)定不移強(qiáng)績效，奮力打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做強(qiáng)做優(yōu)主責(zé)主業(yè)，奮力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。