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2023年，對于葉茂來說是絲毫不能松懈的一年。面對牛路嶺電力工程公司全年營收指標(biāo)的成倍增長、多達(dá)40個項目的建設(shè)任務(wù)等重重壓力，葉茂始終以“心之所向，行之所往”的人生態(tài)度，帶領(lǐng)工程項目部全體員工打通“堵點”、消除“卡點”、攻克“難點”，全力以赴推動重點項目加快建設(shè)。在公司做強(qiáng)、做優(yōu)、做大的征途上迎難而上、履責(zé)盡責(zé)，真正做到立足崗位做貢獻(xiàn)，兢兢業(yè)業(yè)創(chuàng)效益。

凝心聚力建團(tuán)隊 提高質(zhì)量保品牌

實現(xiàn)項目建設(shè)提質(zhì)增效，迫切需要組建一支能力全面、創(chuàng)新開拓、擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的隊伍?！拔覀儾块T只有16個成員，員工們大多分散在不同項目上，而要凝聚起人心和力量、充分發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢，做好40多個項目的有效管理，壓力很大?！比~茂坦言。

然而，他硬是抗住了壓在肩上的重?fù)?dān)子。在項目管理上葉茂尤其重視員工管理能力的培養(yǎng)，他會將自己的工作經(jīng)驗和專業(yè)技能進(jìn)行“傳、幫、帶”，以“從我做起，向我看齊”的理念，嚴(yán)格律己、言傳身教，嚴(yán)以律他、厲精圖進(jìn)；在管理方法上張弛有度，善于給員工壓擔(dān)子，時時鞭策其盡責(zé)履責(zé)，又常常與員工談心，鼓勵其放手干，激發(fā)部門員工的工作熱情；在項目管理人員調(diào)配上，由于工程項目數(shù)量較多，葉茂建立起“專業(yè)對口、區(qū)域?qū)?、能力對口”的選用人模式和“主管內(nèi)輔管外”“AB角”部門職能體系，合理緩解了各項目經(jīng)理的壓力，有效提高各項目協(xié)管的效率。

他常說:“要多去工地待待，現(xiàn)場才是學(xué)真東西的地方，要虛心向別人學(xué)習(xí)”，施工方面的經(jīng)驗只要有人問到他都毫無保留地傳授，他以一名老員工對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。

“為確保工程質(zhì)量，讓大家對施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，每個項目一開工茂哥都會組織開展一次施工規(guī)范的學(xué)習(xí)。”工程項目部員工說道。只有真正地按照標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的要求去規(guī)范、定期檢驗，才能做到發(fā)現(xiàn)問題立即整改。此外，他也常常會帶領(lǐng)部門員工策劃施工方案、優(yōu)化工藝流程，從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量。在葉茂看來，工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，若給質(zhì)量開了綠燈，就給個人良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。

不忘初心抓生產(chǎn) 竭盡全力擔(dān)使命

“我們部門日常業(yè)務(wù)多、工作量大、人手比較少，但沒辦法，為了順利完成全年的經(jīng)營指標(biāo)，我們還是得堅持往下干?！比~茂常常這樣鼓勵部門員工。加班對于葉茂來講已是家常便飯，但他從來沒有抱怨過，而是以高度的責(zé)任感、使命感嚴(yán)格把控項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，以過硬的本領(lǐng)、豐富的實踐經(jīng)驗集中力量攻重點、想方設(shè)法破難題。

葉茂幾乎每天要對數(shù)十個項目實施情況和堵點難點進(jìn)行梳理和協(xié)調(diào)，有時施工進(jìn)度慢了，他不眠不休找出問題，親自部署；有時材料不能按時到場了，他不依不撓出面溝通，緊盯協(xié)調(diào)；有時工作卡殼了，他不驕不躁妥善分析，出謀劃策......尤其是在面對華西醫(yī)院備供電源引入工程等3個工程恰逢同一天驗收、啟動送電的情況下，他一天之內(nèi)往返于瓊海、海口和臨高三地，采取“趕場”的模式，最終出色地完成各項目驗收、送電工作。

臨危不亂控風(fēng)險 勢在必行保安全

“安全責(zé)任，重于泰山。今年工程項目多，項目管理人員也較為緊缺，如何保障項目現(xiàn)場的施工安全是重中之重，這也是對我們的一場考驗?！比~茂在會上經(jīng)常跟員工強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性。

為了“管的住”“把的牢”項目安全重點工作，葉茂熟讀40多個項目的整體實施方案，針對實施細(xì)節(jié)上所存在的安全風(fēng)險進(jìn)行評估分類、等級劃分，從而制定出切實可行的防范措施。此外，他會定期對各項目開展安全巡查，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，他總是會耐心地與相關(guān)責(zé)任人講解安全問題和處理方法，并定期督辦問題整改，確保問題一項項得到解決，及時杜絕各種安全事故隱患。

葉茂說：“雖然各項目勞務(wù)單位有配置一定數(shù)量的安全員，但是在面對天能電力有浙大鋼構(gòu)整改項目高空作業(yè)等高風(fēng)險工作時，我還是會盡量在現(xiàn)場親自盯著，看著大家都平平安安的，我心里的石頭才總算能落地?！彼菓{著嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和拼搏奮進(jìn)的精神，采取“抓大問題，盯小問題”的形式，大大提高了各項目現(xiàn)場安全管控的效率和強(qiáng)度。

“壓力是我前行的動力，工作是靠干出來的，沒有處理不了的事，也沒有過不去的坎”，這句話經(jīng)常出現(xiàn)在葉茂口中，無論面對怎樣的困難，他總是沖在最前面，從不逃避、從不躲散?！疤峁こ藤|(zhì)量”“抓項目進(jìn)度”“保施工安全”，葉茂化極限壓力為無窮動力，以苦干、實干、巧干發(fā)揚(yáng)著海控精神、踐行著海控企業(yè)核心價值觀，一步一個腳印，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展和個人的遠(yuǎn)大理想而努力奮斗，在海南這片沃土上書寫無愧青春的華美篇章。