近期,智慧能源公司為優(yōu)化內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)配置,激發(fā)隊伍活力,采取內(nèi)部挖潛、崗位公開競聘方式,完成了中層和關(guān)鍵崗位競爭上崗的工作,最終形成智慧能源公司崗位靠競爭、收入憑能力,以崗定薪、崗變薪變的長效機制,逐步打造向重實績、重貢獻的優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的激勵機制,為智慧能源公司發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
近期,智慧能源公司為優(yōu)化內(nèi)部崗位結(jié)構(gòu)配置,激發(fā)隊伍活力,采取內(nèi)部挖潛、崗位公開競聘方式,完成了中層和關(guān)鍵崗位競爭上崗的工作,最終形成智慧能源公司崗位靠競爭、收入憑能力,以崗定薪、崗變薪變的長效機制,逐步打造向重實績、重貢獻的優(yōu)秀人才和重要崗位傾斜的激勵機制,為智慧能源公司發(fā)展提供人才支撐和智力支持。
此次內(nèi)部競聘上崗并非偶然,智慧能源公司堅持黨建引領(lǐng),做好人才隊伍建設(shè)。早在公司成立之初就對管理、生產(chǎn)、人力資源等方面做出謀劃,健全人才發(fā)展激勵機制。堅持黨管人才原則,選好用好管好干部。特別是對敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的青年人才,大膽使用。經(jīng)過多次討論和研究,才形成了較為完整的方案,最終在??啬茉慈肆Y源部的指導(dǎo)下,按照規(guī)劃方案推進落實。
為了體現(xiàn)“公平公正”的原則,此次內(nèi)部競崗由智慧能源公司領(lǐng)導(dǎo)班子,??啬茉慈肆Y源部、生安部等組成評委小組,海控能源風(fēng)險控制部和智慧能源黨支部紀檢專員組成監(jiān)督小組全程監(jiān)督。競聘分個人陳述和面試提問兩個環(huán)節(jié),競聘結(jié)束后當場公示成績,擇優(yōu)錄取。人員競聘上崗后,智慧能源公司還將對上崗人員的工作成效和適用情況進行半年的檢驗期。通過此次競崗活動智慧能源公司力爭為員工搭建一個“干事創(chuàng)業(yè)”的平臺,做到人盡其才,物盡其用,真正達到讓水活起來,讓人員流動起來的目的。
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