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       7月14日下午，天能電力召開2020年度上半年經(jīng)營分析會，會議由支部書記、總經(jīng)理邸勝寶主持，公司班子成員、中層管理人員及各區(qū)域電站值長參加了本次會議。


       會議總結(jié)了上半年經(jīng)營及安全管理工作，研判當前形勢，對下半年工作進行了部署。

       會議認為，上半年公司各項考核指標完成情況較好、重點項目有序推進、安全生產(chǎn)工作扎實開展，取得了較為滿意的成績。公司營業(yè)收入和利潤同比分別減少1.06%和增長19.70%。未發(fā)生重傷及二級以上非人身事故和重大涉險事故，多項經(jīng)濟指標大幅增長。

       會議提出，公司全體員工應以高度的責任感和勇于擔當?shù)木袢ν七M各項工作開展。一是控制內(nèi)部成本，提高發(fā)電量。切實抓好安全生產(chǎn)工作，做好發(fā)電量分析，力爭完成年度發(fā)電指標；二是不斷提升內(nèi)部管理水平。進一步加強內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，做好精細化管理，加強協(xié)調(diào)合作，提高工作效率；三是提高全員綜合能力水平。公司青年員工占比較大，應嚴格要求自己，在工作上設(shè)立目標，實現(xiàn)快速成長；四是開展工作要廉潔自律、選人用人要風清氣正，要時刻繃緊廉潔自律這根弦；五是牢牢抓住自貿(mào)港建設(shè)新機遇，明確公司發(fā)展定位，提高市場競爭力，為加快自貿(mào)港建設(shè)作貢獻。

       會議要求，要嚴抓嚴控安全管理，從細從嚴筑牢安全生產(chǎn)防線。部分電站已經(jīng)建成快十年，生產(chǎn)部門要提前思考電站老化帶來的共性問題，提出解決方案并做好安排。進一步推進值長責任制管理模式，提高整體管理水平和效率。制定電站發(fā)電能力、管理團隊工作成效的評價辦法，為進一步精細化管理提升做好基礎(chǔ)。要細化下半年工作計劃，研究制定電量增發(fā)辦法和措施，確保完成全面發(fā)電任務。

       會議強調(diào)，當前生產(chǎn)經(jīng)營任務形勢復雜，下半年的任務更加艱巨繁重，各部門要認清形勢，堅定信心，勇于擔當，務實進取，扎實做好下半年的各項工作，為全面完成各項指標任務全力以赴。