為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想,堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向,以求真務(wù)實的作風(fēng)大興調(diào)查研究,深入查找電力工程公司經(jīng)營發(fā)展過程中存在的難點、卡點、堵點,推動主題教育不斷走深走實。根據(jù)??啬茉粗黝}教育工作部署,5月31日上午,??啬茉袋h委書記、董事長吳仕博到電力工程公司進行主題教育宣講并開展專題調(diào)研座談。
宣講會上,吳仕博對本次主題教育的主題范圍、重要意義、根本任務(wù)等應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容進行了深刻而生動的闡述;對“各分、子公司黨組織、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、各基層黨支部、公司系統(tǒng)全體黨員”四個主體層面“如何開展本次主題教育工作”提出了具體工作要求;對新時代??厝藨?yīng)具備的“五心”進行了全面闡釋和系統(tǒng)講解。宣講深入淺出、觀點鮮明、內(nèi)容豐富,對電力工程公司開展主題教育具有十分重要的實際指導(dǎo)意義。
宣講會結(jié)束后,與會人員結(jié)合工作實際,圍繞管理體系建設(shè)、降本增效、團隊建設(shè)等方面展開研討交流,深入梳理分析公司發(fā)展過程中存在的問題和不足,并提供解決思路及建議。會議強調(diào),要堅決貫徹主題教育“實干擔(dān)當(dāng)促進發(fā)展”的主要目標(biāo),堅決落實“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”的總體要求,上下同心、精準(zhǔn)務(wù)實、攻堅克難,下功夫出實招求實效,助推電力工程公司高質(zhì)量發(fā)展。吳仕博要求,一是要提高對內(nèi)部管理的重視程度,建立健全公司管理體系和制度,并加以嚴(yán)格遵循實施,確保公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展,促使企業(yè)生產(chǎn)管理邁上新臺階,促進企業(yè)經(jīng)營流程的合理化和正規(guī)化。二是要抓緊抓實班子建設(shè),不斷增強班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力,通過成立后方指揮部,發(fā)揮“領(lǐng)頭雁”效應(yīng),班子帶頭說實話、辦實事、求實效,帶頭提效率、增效能、強效果,推動各項工作朝著既定目標(biāo)和時間坐標(biāo)扎實向前推進。三是要確立人力資源是第一資源的觀念,始終堅持把抓好人力資源管理放在重要位置,提高選人用人的科學(xué)性,充分發(fā)揮各部門各崗位員工的主觀能動性,激發(fā)員工隊伍生機活力,不斷提高人力資源管理效能。四是要從“項目毛利率”破題,采取優(yōu)化項目設(shè)計、方案及管理流程等多項舉措實現(xiàn)降本增效、做到成本可控,從而確保項目毛利率保持相對穩(wěn)定。五是把開展主題教育作為推動當(dāng)前重點工作任務(wù)的重要抓手,善于發(fā)現(xiàn)問題、敢于正視問題、勇于解決問題,深入思考研究,通過定時召開務(wù)虛會把各項工作摸透、把存在問題找準(zhǔn)、把解決對策提實,切實增強責(zé)任感緊迫感使命感,以實際調(diào)研工作成果檢驗主題教育成效。